صفر علی دهقان
هدف کلان و اصلی: جلب اعتماد و اعتقاد به جایگاه و فعالیت مدیریت شهری ( شهرداری و شورای شهر)
بیوگرافی
اینجانب صفرعلی دهقانی فرزند محمد به تاریخ تولد ۳/۳/۱۳۵۸ ، متاهل و صاحب خانواده با دو فرزند پسر می باشم ، در خانواده مذهبی به دنیا آمده و دوره های مکتب خانه، دبستان، راهنمایی و دبیرستان خود را در شهیدیه به پایان بردم و و در ادامه در سال ۱۳۷۶ در مقطع کارشناسی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی در اصفهان شروع به تحصیل و در سال ۱۳۸۰ به پایان و از سال ۱۳۸۰ الی ۱۳۸۷ در شهرستان گناوه مشغول به خدمت بوده و از سال ۱۳۸۷ به شهرستان میبد برگشته و مقطع کارشناسی ارشد خود در رشته مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی را از آن سال شروع و در سال ۱۳۸۹به پایان رساندم و در حال حاضر در سال ۱۳۹۴ در مقطع دکتری مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشگاه در شیراز قبول و ترم آخر این مقطع می باشم.
تا قبل از رفتن به شهرستان گناوه در شهرستان میبد مشغول کار درکارخانه علاوه بر درس خواندن بودم که در برگشت به شهرستان میبد در سطح شبکه بهداشت و درمان و بیمارستان میبد مشغول خدمت به مردم برزگوار شهرستان و دیگر شهرستانهای مجاور که به بیمارستان مراجعه می کردند بوده ام و می باشم.
خلاصه سوابق کاری و فعالیت اینجانب از زمان شروع دانشجویی به شرح ذیل می باشد:
عضو و مسئول شورای صنفی دانشجویی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان
- موسس انجمن اسلامی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و مسئول آن در دوران دانشجویی
- کارشناس مسئول آمار شبکه بهداشت و درمان شهرستان گناوه
- مسئول خرید (کارپرداز) شبکه بهداشت و درمان شهرستان گناوه
- مسئول گسترش شبکه ها( مرکز یا واحد توسعه سلامت و ارتقا) شبکه بهداشت و درمان شهرستان گناوه
- مسئول طرح تکریم شبکه بهداشت و درمان شهرستان گناوه
- مسئول بودجه و تشکیلات شبکه بهداشت و درمان شهرستان گناوه
- مسئول امور عمومی و اداری شبکه بهداشت و درمان شهرستان گناوه
- کارشناس مسئول امور بیمارستانی شبکه بهداشت و درمان شهرستان گناوه
- معاونت اجرایی شبکه بهداشت و درمان شهرستان گناوه
- مسئول برنامه HSR (اصلاحات عرصه سلامت) شبکه بهداشت و درمان بیمارستانهای شهرستان گناوه
- مسئول آموزش و آموزشگاه بهورزی شهرستان گناوه
- مسئول برنامه جلب مشارکت های مردمی و خیرین شبکه بهداشت و درمان شهرستان گناوه
- مسئول آموزش دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی بوشهر
- مسئول نظارت بر درمان شهرستان گناوه و میبد
- مسئول برنامه حاکمیت بالینی بیمارستان میبد
- مسئول برنامه اعتباربخشی و بهبود کیفیت بیمارستان میبد
- مسئول پذیرش، ترخیص، آمار و مدارک پزشکی بیمارستان میبد
- دبیر برنامه جلب مشارکت مردمی و خیری بیمارستان میبد
- عضو هیات اجرایی بیمارستان میبد
- دبیر برنامه اصلاحات سلامت در بیمارستان میبد
- مدیریت بیمارستان میبد
- سرارزیاب برنامه کشوری پایش و اعتباربخشی وزارت بهداشت ، درمان و آموزش پزشکی در بیمارستانها
- مدرس دانشکده و دانشگاه های آزاد، علمی و کاربردی، فنی و حرفه ای، علوم قرآنی ، پرستاری و …. با عناوین درسی همچون : اصول مدیریت، اصول سرپرستی ، کارآفرینی ، اقتصاد خرد و کلان ، مدیریت منابع انسانی، اصول خدمات بهداشتی و مدیریت کیفیت جامع TQM و ….
مختصر عناوین تخصصی آموزش دیده علاوه بر دروس علمی و عملی دانشگاهی
- برنامه ریزی استراتژیک و تدوین برنامه عملیاتی
- آشنایی با مهارتهای ارتباطی
- نحوه برخورد با حوادث و خطاها
- انگیزش کارکنان
- نظام آراستگی ۵S
- خلاقیت و نوآوری
- شورا و نظام پیشنهادات
- توانمندسازی کارشناس و کارکنان نظام سلامت
- مدیریت کیفیت
- قانون مدیریت خدمات کشوری و آیین نامه های اداری
- نظام هدفمند کردن یارانه ها
- حاکمیت بالینی و مدیریت ریسک و مدیریت خطر
- اخلاق حرفه ای و اسلامی
- آتش نشانی و مانور(Drill )
- استفاده از آمار و اطلاعات
- دستورالعمل نویسی
- مدیریت استرس
- مبارزه با فساد اداری
- مدیریت دانش
- روشهای کار تیمی و حل مساله
- دوره های هتلینگ
- هزینه یابی و کنترل هزینه ها
- مدیریت با رویکرد اقتصادی
- و ….
اهداف و برنامه های آقای صفر علی دهقان
هدف کلان و اصلی: جلب اعتماد و اعتقاد به جایگاه و فعالیت مدیریت شهری ( شهرداری و شورای شهر)
با خط مشی و شعار :
تشکیل و فعالیت شورای تاثیر گذار نه تاثیرپذیر
با ارزش ها ، اصول و استراتژی های :
۱- اعتماد، اعتقاد، احترام و محبت به مردم و مراجعین : خدمتگزار بودن به معنی واقعی
۲- خودباوری، دیگر باوری و شفاف سازی : شجاعت به معنی واقعی
۳- تصویب دقیق و کامل طرح جامع شهرستان : قانون و شاخص گرایی به جای سلیقه و گروه گرایی
۴- کسب مجوز و راه اندازی مناطق شهرداری حداقل یک منطقه(منطقه یک شهرداری میبد) در شهرستان با توجه به قوانین موجود و شاخص های بومی شده مربوط: تقسیم کار و رقابت سازنده در شهر و ارائه خدمات عادلانه تر
۵- محوریت و توجه جدی به اصول حرفه ای، علمی و عملی مبلمان شهری با محوریت رفاه و آراستگی شهری: ارتقا نگاه مناسب به شهر و شهرستان میبد
۶- استفاده از تجربیات و نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید های موجود و برای شهرستان : تحلیل وضعیت موجود و فعالیت بر مبنای واقعیات نه نظریه پردازی
۷- جلب همکاری و نظارت بر فعالیت سازمانها و ارگانها در ارایه خدمات به مردم بزرگوار شهر و شهرستان و همکاری متقابل با ایشان جهت پیشرفت و بهبود اهداف و برنامه های آن سازمان و ارگان طبق قوانین و اختیارات قانونی
عملیاتی نمودن با برنامه های زیر با تفکر ایجاد، ساماندهی، بهینه سازی و ارتقا :
۱- حیطه عمرانی
۱-۱ احداث، تکمیل و ارتقا شرایط و تجهیزات فیزیکی و ایمنی پارک ها مطابق با طرح جامع شهرستان و شاخص های بومی هر منطقه
۱-۲ احداث و ارتقا خیابان، کوچه و میدان ها مطابق با شاخصه اصلی سهولت و امنیت رفت و آمد و مباحث اصلی ترافیک با محوریت رضایت مندی اکثریت افراد ذیربط
۱-۳ تکمیل و روکش آسفالت جدید معابر، کوچه ها و خیابانها با اولویت به مناطق محیطی شهر و پر تردد
۱-۴ پیگیری تکمیل و شروع به فعالیت یک ترمینال مناسب در شأن شهر و شهرستان میبد
۱-۵ پیگیری احداث حداقل یک ایستگاه آتش نشانی با توجه به پراکندگی شهر و شهرستان میبد با شاخصه کاهش مدت زمان حضور تیم دلسوز آتش نشانی در مواقع مورد نیاز در صحنه حادثه
۲- حیطه خدماتی
۲-۱ ) ارتقا برنامه کمیت و کیفیت فرآیند و فعالیت نظافت شهری (تقسیم بندی ها ، تقسیم کارهای علمی ،هزینه – اثربخش و …..)
۲-۲) مدیریت بهینه و رضایت مندمدار جمع آوری زباله ها از طریق نظر سنجی مجدد، بازنگری های مورد نیاز و استفاده از تجهیزات مدرن و ایمن و بهداشتی در این فرآیند و ….
۲-۳) نگهداری و ارتقا کمی و کیفی فعالیتها و برنامه های فضای سبز
۳- حیطه رفاهی
۳-۱) سهولت و اطمینان از وجود حداقل های حمل و نقل عمومی با شاخص های سرانه استفاده و هزینه مطلوب با محوریت تعریف و استقرار ناوگان حمل و نقل برای کارگران(به خصوص مسیر منتهی شهرک صنعتی میبد) ، محله ها و مناطق شهری و شهرستان، دانشجویان حاضر در شهرستان و …
۳-۲) مدیریت و توجه جدی به مبحث کاهش ترافیک از طریق احداث پارکینگ منطقه ای، احداث پارکینگ طبقاتی، احداث پارکینگ صنفی با محوریت مشارکت بخش خصوصی
۳-۳) طراحی و تقسیم ارایه خدمات مورد نیاز مردم و خانواده ها مطابق با جوامع پیشرفته و طبق درخواست مردم با حداقل امکانات رفاهی و امنیتی از طریق برنامه های میان مدت و بلند مدت و نظارت بر چیدمان و تقسیم بندی های بازارها و خدمات شهری مربوط همچون میدان ارائه خدمات پوشاک، منطقه فروش مواد خوراکی و لبنیات و ….در شهرستان و یا مدل ارایه خدمات بسته ای و جامع به خانواده ها(ملاک نظرسنجی، نیازسنجی، میزان توانایی جابجایی اصناف، ارایه خدمات جانبی همچون پارکینگ ، سرویس بهداشتی، محل تفریح کودکان و …) می باشد.
۴- حیطه نظارتی ، حفاظتی و بهداشتی( در این قسمت ملاک هدف و برنامه زمینه ای توانمندسازی و تقویت اجرای قوانین و اصول توسط خود افراد هنگام اجرای موارد مذکور می باشد یا به تعبیر دیگر اصل پیشگیرانه در انجام فعالیتهای افراد)
۴-۱) مدیریت مناسب و عادلانه سد معبرها
۴-۲) مدیریت مزاحمت های ساختمانی
۴-۳) مدیریت نخاله های ساختمانی
۴-۴) ساماندهی و حمایت از برگزاری
بازار و بازارچه های محلی و منطقه ای
۴-۵) ساماندهی مناسب و قابل قبول
کشتارگاه صنعتی شهرستان
۴-۶) نظارت بر ساخت و سازها و رعایت اصول قانونی و حرفه ای مربوط که ابزار اصلی آن اطلاع رسانی لازم و کافی با استفاده از تکنولوژی مربوط (سامانه های مجازی و ..) برای آحاد مردم می باشد تا با افزایش اطلاع و آگاهی سهولت و شیرینی اجرای موارد فوق برای همگان مشخص شود.
۵- حیطه مدیریت منابع و اقتصادی
معیارهای اصلی در این حیطه :
– اشتغال زایی
– عدالت در دریافت هزینه ها از مردم
– عدالت در انجام هزینه ها برای مردم
– کاهش سهم پرداختی مردم در پرداخت هزینه های عمومی و اختصاصی خودشان
– اثربخشی انجام هزینه ها
– ایجاد مراکز و فرآیندهای درآمد زایی ماندگار برای مدیریت شهری
– افزایش سهم و درصد دریافت اعتبارات و منابع خارج از شهرستان برای مدیریت شهری
۵-۱) مدیریت معماری سنتی و آثار باستانی شهرستان میبد با محوریت حضور و جذب توریسم در کلیه مناطق شهرستان میبد و ایجاد درآمد زایی بومی همچون تکمیل گرمابه های سنتی و یا قدیمی البته با رعایت اصول بهداشتی و قوانین مربوط
۵-۲) پیگیری دریافت دقیق و به موقع درصد های درآمدی و مالیاتی شرکت گاز و … شهرستان و تلاش در جهت افزایش آن در صورت امکان
۵-۳) استفاده از پتانسیل های شخصیتی داخل و خارج از شهرستان برای حمایت مادی و معنوی شهر و شهرداری از طریق تأمین و تخصیص منابع استانی و کشوری به شهرستان میبد
۵-۴) استفاده از پتانسیل جاده ترانزیتی برای کسب درآمد جهت مدیریت شهری شهرستان
۵-۵) پیگیری ایجاد شرکت تعاونی مردمی و قابل اطمینان و سودآور در حیطه ارایه خدمات مدیریت شهری با هدف کسب درآمد و جلب مشارکت مردم در مدیریت شهری (بازگشت سرمایه های شهری به خود شهروندان)
۵-۶) استفاده از پتانسیل خیرین محترم و قابل تقدیر در جهت برنامه های پیشگام و توسعه ای پیشرفته شهرستان به جای امور عادی و روزمره اداره شهر
۵-۷) استفاده از پتانسیل و همکاری متقابل کارخانه ها و شرکت های فعال در شهرستان با محوریت تأمین و تجهیز خدمات شهری نمونه و افزایش توسعه یافتگی شهری
۵-۸) پیگیری بهینه سازی پرداخت عوارض پلکانی شهرداری با محوریت کسب رضایت مندی بیشتر در پرداختهای قانونی و مراجعین بیشتر پرداخت کننده مختار به شهرداری همچون کاهش عوارض شهرداری برای خانه اولی ها،جبران نسبی آن در پرداخت خانه دومی ها
۵-۹) تعدیل منطقی هزینه های شهرداری و شفاف سازی مناسب دخل و خرج شهرداری
۵-۱۰) تشکیل، حمایت و همکاری در ایجاد پاساژ، بازارچه و بازارهای منطقه ای، تخصصی و روزگردی شهر و شهرستان به طوری که قطب بندی و تخصص گرایی کلیه مناطق شهر و شهرستان میبد بومی شده و درآمدزائی برای کلیه اقشار شهرستان فراهم شود( مثل بازارچه کامپیوتر در شهر الف، بازارچه وسایل خودرو در شهر ب ، بازارچه پسته در شهر ج و …)
۵-۱۱) پیگیری و حمایت از مباحث کشاورزی در شهرستان
هدف کلان و اصلی: جلب اعتماد و اعتقاد به جایگاه و فعالیت مدیریت شهری ( شهرداری و شورای شهر)
با خط مشی و شعار :
تشکیل و فعالیت شورای تاثیر گذار نه تاثیرپذیر
با ارزش ها ، اصول و استراتژی های :
۱- اعتماد، اعتقاد، احترام و محبت به مردم و مراجعین : خدمتگزار بودن به معنی واقعی
۲- خودباوری، دیگر باوری و شفاف سازی : شجاعت به معنی واقعی
۳- تصویب دقیق و کامل طرح جامع شهرستان : قانون و شاخص گرایی به جای سلیقه و گروه گرایی
۴- کسب مجوز و راه اندازی مناطق شهرداری حداقل یک منطقه(منطقه یک شهرداری میبد) در شهرستان با توجه به قوانین موجود و شاخص های بومی شده مربوط: تقسیم کار و رقابت سازنده در شهر و ارائه خدمات عادلانه تر
۵- محوریت و توجه جدی به اصول حرفه ای، علمی و عملی مبلمان شهری با محوریت رفاه و آراستگی شهری: ارتقا نگاه مناسب به شهر و شهرستان میبد
۶- استفاده از تجربیات و نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید های موجود و برای شهرستان : تحلیل وضعیت موجود و فعالیت بر مبنای واقعیات نه نظریه پردازی
۷- جلب همکاری و نظارت بر فعالیت سازمانها و ارگانها در ارایه خدمات به مردم بزرگوار شهر و شهرستان و همکاری متقابل با ایشان جهت پیشرفت و بهبود اهداف و برنامه های آن سازمان و ارگان طبق قوانین و اختیارات قانونی
عملیاتی نمودن با برنامه های زیر با تفکر ایجاد، ساماندهی، بهینه سازی و ارتقا :
انتخاب برتر, [۱۶.۰۵.۱۷ ۱۳:۲۴]
۱- حیطه عمرانی
۱-۱ احداث، تکمیل و ارتقا شرایط و تجهیزات فیزیکی و ایمنی پارک ها مطابق با طرح جامع شهرستان و شاخص های بومی هر منطقه
۱-۲ احداث و ارتقا خیابان، کوچه و میدان ها مطابق با شاخصه اصلی سهولت و امنیت رفت و آمد و مباحث اصلی ترافیک با محوریت رضایت مندی اکثریت افراد ذیربط
۱-۳ تکمیل و روکش آسفالت جدید معابر، کوچه ها و خیابانها با اولویت به مناطق محیطی شهر و پر تردد
۱-۴ پیگیری تکمیل و شروع به فعالیت یک ترمینال مناسب در شأن شهر و شهرستان میبد
۱-۵ پیگیری احداث حداقل یک ایستگاه آتش نشانی با توجه به پراکندگی شهر و شهرستان میبد با شاخصه کاهش مدت زمان حضور تیم دلسوز آتش نشانی در مواقع مورد نیاز در صحنه حادثه
انتخاب برتر, [۱۶.۰۵.۱۷ ۱۳:۲۷]
۲- حیطه خدماتی
۲-۱ ) ارتقا برنامه کمیت و کیفیت فرآیند و فعالیت نظافت شهری (تقسیم بندی ها ، تقسیم کارهای علمی ،هزینه – اثربخش و …..)
۲-۲) مدیریت بهینه و رضایت مندمدار جمع آوری زباله ها از طریق نظر سنجی مجدد، بازنگری های مورد نیاز و استفاده از تجهیزات مدرن و ایمن و بهداشتی در این فرآیند و ….
۲-۳) نگهداری و ارتقا کمی و کیفی فعالیتها و برنامه های فضای سبز
انتخاب برتر, [۱۶.۰۵.۱۷ ۱۳:۳۱]
۳- حیطه رفاهی
۳-۱) سهولت و اطمینان از وجود حداقل های حمل و نقل عمومی با شاخص های سرانه استفاده و هزینه مطلوب با محوریت تعریف و استقرار ناوگان حمل و نقل برای کارگران(به خصوص مسیر منتهی شهرک صنعتی میبد) ، محله ها و مناطق شهری و شهرستان، دانشجویان حاضر در شهرستان و …
۳-۲) مدیریت و توجه جدی به مبحث کاهش ترافیک از طریق احداث پارکینگ منطقه ای، احداث پارکینگ طبقاتی، احداث پارکینگ صنفی با محوریت مشارکت بخش خصوصی
۳-۳) طراحی و تقسیم ارایه خدمات مورد نیاز مردم و خانواده ها مطابق با جوامع پیشرفته و طبق درخواست مردم با حداقل امکانات رفاهی و امنیتی از طریق برنامه های میان مدت و بلند مدت و نظارت بر چیدمان و تقسیم بندی های بازارها و خدمات شهری مربوط همچون میدان ارائه خدمات پوشاک، منطقه فروش مواد خوراکی و لبنیات و ….در شهرستان و یا مدل ارایه خدمات بسته ای و جامع به خانواده ها(ملاک نظرسنجی، نیازسنجی، میزان توانایی جابجایی اصناف، ارایه خدمات جانبی همچون پارکینگ ، سرویس بهداشتی، محل تفریح کودکان و …) می باشد.
۴- حیطه نظارتی ، حفاظتی و بهداشتی( در این قسمت ملاک هدف و برنامه زمینه ای توانمندسازی و تقویت اجرای قوانین و اصول توسط خود افراد هنگام اجرای موارد مذکور می باشد یا به تعبیر دیگر اصل پیشگیرانه در انجام فعالیتهای افراد)
۴-۱) مدیریت مناسب و عادلانه سد معبرها
۴-۲) مدیریت مزاحمت های ساختمانی
۴-۳) مدیریت نخاله های ساختمانی
۴-۴) ساماندهی و حمایت از برگزاری
بازار و بازارچه های محلی و منطقه ای
۴-۵) ساماندهی مناسب و قابل قبول
کشتارگاه صنعتی شهرستان
۴-۶) نظارت بر ساخت و سازها و رعایت اصول قانونی و حرفه ای مربوط که ابزار اصلی آن اطلاع رسانی لازم و کافی با استفاده از تکنولوژی مربوط (سامانه های مجازی و ..) برای آحاد مردم می باشد تا با افزایش اطلاع و آگاهی سهولت و شیرینی اجرای موارد فوق برای همگان مشخص شود.
۵- حیطه مدیریت منابع و اقتصادی
معیارهای اصلی در این حیطه :
– اشتغال زایی
– عدالت در دریافت هزینه ها از مردم
– عدالت در انجام هزینه ها برای مردم
– کاهش سهم پرداختی مردم در پرداخت هزینه های عمومی و اختصاصی خودشان
– اثربخشی انجام هزینه ها
– ایجاد مراکز و فرآیندهای درآمد زایی ماندگار برای مدیریت شهری
– افزایش سهم و درصد دریافت اعتبارات و منابع خارج از شهرستان برای مدیریت شهری
۵-۱) مدیریت معماری سنتی و آثار باستانی شهرستان میبد با محوریت حضور و جذب توریسم در کلیه مناطق شهرستان میبد و ایجاد درآمد زایی بومی همچون تکمیل گرمابه های سنتی و یا قدیمی البته با رعایت اصول بهداشتی و قوانین مربوط
۵-۲) پیگیری دریافت دقیق و به موقع درصد های درآمدی و مالیاتی شرکت گاز و … شهرستان و تلاش در جهت افزایش آن در صورت امکان
۵-۳) استفاده از پتانسیل های شخصیتی داخل و خارج از شهرستان برای حمایت مادی و معنوی شهر و شهرداری از طریق تأمین و تخصیص منابع استانی و کشوری به شهرستان میبد
۵-۴) استفاده از پتانسیل جاده ترانزیتی برای کسب درآمد جهت مدیریت شهری شهرستان
۵-۵) پیگیری ایجاد شرکت تعاونی مردمی و قابل اطمینان و سودآور در حیطه ارایه خدمات مدیریت شهری با هدف کسب درآمد و جلب مشارکت مردم در مدیریت شهری (بازگشت سرمایه های شهری به خود شهروندان)
۵-۶) استفاده از پتانسیل خیرین محترم و قابل تقدیر در جهت برنامه های پیشگام و توسعه ای پیشرفته شهرستان به جای امور عادی و روزمره اداره شهر
۵-۷) استفاده از پتانسیل و همکاری متقابل کارخانه ها و شرکت های فعال در شهرستان با محوریت تأمین و تجهیز خدمات شهری نمونه و افزایش توسعه یافتگی شهری
۵-۸) پیگیری بهینه سازی پرداخت عوارض پلکانی شهرداری با محوریت کسب رضایت مندی بیشتر در پرداختهای قانونی و مراجعین بیشتر پرداخت کننده مختار به شهرداری همچون کاهش عوارض شهرداری برای خانه اولی ها،جبران نسبی آن در پرداخت خانه دومی ها
۵-۹) تعدیل منطقی هزینه های شهرداری و شفاف سازی مناسب دخل و خرج شهرداری
۵-۱۰) تشکیل، حمایت و همکاری در ایجاد پاساژ، بازارچه و بازارهای منطقه ای، تخصصی و روزگردی شهر و شهرستان به طوری که قطب بندی و تخصص گرایی کلیه مناطق شهر و شهرستان میبد بومی شده و درآمدزائی برای کلیه اقشار شهرستان فراهم شود( مثل بازارچه کامپیوتر در شهر الف، بازارچه وسایل خودرو در شهر ب ، بازارچه پسته در شهر ج و …)
۵-۱۱) پیگیری و حمایت از مباحث کشاورزی در شهرستان
ارسال نظر